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文章来源:水晶蝶   发布时间:2020-12-06 01:57:50

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俄罗中华联合财险呼和浩特中支被罚25万:编制虚假资料斯撤俄裔美国记者在土耳其三本书的作者包括一位美军参谋长联席会议前主席、多瓦当选两位美国海军陆战队前军官、多瓦当选一位美国空军前战斗机飞行员,和一位思想反叛的学者,以及一位著名的商业记者 ,后者是接受过美国陆军尖端红队计划(培养批判性思维和对抗群体思维技术的课程)培训的唯一非军方人士,后来他成立了红队思维公司 ,专门为各类企业提供变革咨询服务

在人类各类组织中 ,总统企业与军队组织最多共通性军队与企业最本质的相同,要求就是活下来和活的强大是两者共同的底线追求与企业相比,俄罗死亡对军队和军人而言更真实、俄罗更赤裸 ,更残酷,因此,军队也是最具危机意识和最具创新力的组织,信息技术、材料科学、医疗、大气监测等等,最早的基础研究和技术创新大多源自于军事需求斯撤军队在创新方面没有投入产出比的硬约束

而在管理创新上,军队也历来能够因应战争形态、技术革命的变化,率先进行变革管理学的诸多理论和管理词汇源自于军事理论和军事词汇

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不夸张的说 ,是美国空军“拯救了”哈佛商学院,二战期间,哈佛商学院曾经很长时间是美国空军的管理培训基地二战之后,美国空军的十位前军官、著名的“蓝血十杰”们以不到十年时间拯救了濒临危境的福特汽车公司,并进而在全美企业界掀起了一场管理革命,他们对当代管理学的贡献一点不亚于德鲁克(见约翰·伯恩《蓝血十杰》)Enterprise的中文翻译之一是“企业”,也可以翻译成进取心和事业心,用这个单词给军用舰船命名是欧美海军的传统 ,叫做“企业号”的舰船有几十艘之多,法国有20多艘 ,英国有10艘,但真正把“企业号”作为海军明星船舰命名的是美国海军,美国先后有8艘军舰被命名为“企业号”,包括2艘航母《美国海军战斗舰艇词典》对此的解释是:使用Enterprise命名取其“勇敢、活力、精力旺盛以及在实际事物中的创造性”

由此可见,企业文化与军队文化在底层逻辑上具有惊人的一致性与之相对应的是企业家这一词汇的出处“Entrepreneur”(企业家)是从法语中借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”这个词最早出现在16世纪的法语中 ,是指指挥军事远征的人

显而易见,企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”,这就从根本上规定了他们的角色与使命:经营和管理风险这也就同时命定了企业家和军事领导者必须拥有一种独特的领导力

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军队是最好的领导力学院美国44任总统中有过军旅生涯的29位,美国500强大企业中的董事长、副董事长、总裁中有相当比例的人曾经是军人、指挥官、高级将领,企业是美国军人位居首位的“旋转门”,对于这些枪林弹雨中走出来的战士、惊涛骇浪中挺过来的“舰艇上的舵手”们来说 ,投身于企业,不过是从一类战场到了另一类战场——市场

手机体彩app-投注官网市场竞争之惨烈之多变,一点不亚于刀光剑影的战场联邦快递董事长兼总裁弗里德里克·史密斯在《打胜仗的团队》英文版序中说:“我们有目的打造我们的企业文化,每位领导者接手企业都会进行一次企业文化再建这样的模式设计源自于世界上最精良的领导学院,它就是:美国军队”,“在美国海军学到的那些领导原则价值千金”,“如果你参观过联邦快递的领导力学院,你就会发现我们公司文化里蕴含着美国海军的基因”手机体彩app-投注官网美军参谋长联席会议前副主席比尔·欧文斯说,“美军是全球最大和最复杂的企业”(比尔·欧文斯《揭开战争的迷雾》)一个值得深思的现象是,美国不少管理咨询公司的创办者(比如《打胜仗》系列丛书的四位作者)、诸多领导力训练专家(也包括商学院的许多领导力研究专家)曾经担任过美军将领,或者是前军人,或者是西点军校和其它军事院校的前教官,他们在以军事领导力的理论与实操技术熏陶和培训一代又一代的美国企业家,并推动进行企业的团队建设和组织变革几乎可以断言的是,军事院校比如抗大、黄埔军校和西点军校才是锻造领袖、领导者的最佳熔炉,而商学院也许更适合于培训职业经理人

同样值得深思的是,美国也有一些企业家转身成了美军高级将领或主管与军队相关的政府高官,比如福特汽车公司总裁麦克纳马拉(Robert.Strange.McNamara)曾经在上世纪60年代出任过美国国防部长,2019年初的代理国防部长帕特里克·沙纳汉(PatrickShanahan)曾经是波音公司负责全球供应链的副总裁,保洁公司前总裁兼CEO麦睿哲(RobertA.McDonald)卸职后出任过美国退伍军人事务部部长某种意义上,所有优秀的企业基因中都隐含着军事文化的元素 ,而优良的军队基因中也隐含着企业文化的元素

企业和军队另一个共同点是:必须不断打胜仗只有不断打胜仗,才能持续活下去并活的有力量

马丁·邓普西将军在书中倡导:让打胜仗的思想成为一种信仰!我将这句话加了两个字:让打胜仗的思想成为一种管理信仰组织文化变革与打胜仗的思想人类正在进入一个高度不确定性的时代

这个时代的最大特征是:数字回声信息秒速交叉传递、并且秒速扭曲传递;任何人在每时每刻都能够杜撰新故事;一部手机就能够在任意地方掀起一场全球风暴;真相和假相、虚构和非虚构的边界模糊了我们曾经坚信“事实是坚不可摧的东西”,但在今天,人类即将步入事实不再可靠的时代“在战场上和商战中真正危险的是,你自以为已经胸有丘壑,而实际上你连自己看见的是什么都没有理解” ,这就是当今各类组织、尤其是军事组织和企业所面临的尖锐挑战

手机体彩app-投注官网马丁·邓普西将军和奥里.布拉夫德的《打胜仗的思想》一书正是围绕着这一命题而展开的,书中的大量精彩案例和创新性的的观念,对处于迷茫与焦虑中的组织领袖 、管理者们来说极具启示性同样具有启发性的变革巨著《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》的作者斯坦利·麦克里斯特尔也是一位美军四星上将

这绝非偶然从人类几千年的组织演化史看,军队在每个时代都是变革的先锋,引领着社会和企业组织的变革

在信息技术和互联网席卷一切的新时代,美军的组织变革又一次走到了前锋位置组织变革首先是文化变革

手机体彩app-投注官网企业管理界过去十多年的热门话题之一是“企业文化” ,但无论是管理学著述还是企业家们,对究竟什么是“企业文化”并没有一个很通透的阐述,从定义到外延到实践《打胜仗的思想》赋予了“组织文化”(企业文化)一个简明的概念:所谓文化就是“创造一种叙事 ,一种包容性的叙事”,创作一部富于想像力的“剧本”,构造组织的意识形态在企业中,有两种组织文化和组织思维,一类是封闭性的循环式文化,创造财富——分配财富——创造财富——分配财富……月复一月,年复一年的循环往复,走到一定阶段,一群人一大群人包括创始人自身,都可能会陷入组织动力和个人动机的迷茫与焦虑,这是一种简陋的实用主义、粗鄙现实主义文化所带来的必然结局另一类是开放性的线性文化

组织中的他和他们是在一个直线上奋力奔跑,直线的正前方是使命 、理想和目标的牵引,直线的身后是一套基于人性的、偏于激进的激励机制在推动,这样的组织和组织内的个体、群体,怎么不可能激情澎湃地打胜仗、一个接一个的打胜仗呢?然而,这仍然是一种工业时代的组织文化 ,它的前提是有一个先知般的组织领袖和一大群“无脑”的、服从型的小人物和“螺丝钉”,叙事、剧本是少数人的天然权利,其他人只能在“万物秩序”的因果链上唯命是从但是,时代变了 ,而且从根基上变了,我们正在从数百年来的十进位时代不可逆地跨入二进位(计算机+互联网+大数据)时代,人类传统的思维模式、文化形态、组织逻辑都将前所未有地遭遇颠覆

马丁·邓普西和奥里·布拉夫德开出的变革药方是:创造一个绝对包容的新型组织文化这包括以下几方面:大家一起“讲故事”:致力于上下共同来构造使命、创造愿景,共创语境

手机体彩app-投注官网让组织中的绝大多数人打心底里认为,我们正在完成的正是我们一起出发要去达成的事业;让人人有归属感 ,“一起带着成功与失败的回忆走向未来”;赋能于组织中的每个细胞 ,同时给最基层的作战单元最大的、最多的决定权从“我们决策,他们执行”的领导力模型向“我们定方向,他们决策,他们执行”的新模型大幅转变

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